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FEBRAPLAST NET: NÃO FIQUE PARADO
NO ESPAÇO, FIQUE NA FEBRAPLAST NET "A FEIRA BRASILEIRA DO PLÁSTICO" - 365 DIAS E 365 NOITES
NO AR PARA O MUNDO!
O JORNAL DE PLÁSTICOS realizou um primeiro levantamento entre empresas do setor
(matérias primas, transformação, máquinas e equipamentos), que tradicionalmente são
anunciantes na mídia especializada e/ou participantes de feiras, para sentir como estão interagindo
com a Internet. O resultado demonstrou os seguintes percentuais em um universo, aproximado, de 900 empresas:
- Empresas com site 15%
- Empresas com e-mail 70%
- Não estão na Internet 30%
Assim, ao criar a FEBRAPLAST NET, o JP sente-se orgulhoso de empunhar a bandeira da Comunicação na
Cadeia Produtiva do Plástico, no Brasil, nesta era onde o Conhecimento e a Informação ocupam
o primeiro plano no mundo dos negócios, inclusive adiante do capital. Com uma tiragem de 10.500 exemplares
mensais e um site na internet (http://www.jorplast.com.br), o JP vem recebendo cerca de 150 pedidos mensais de
informações, dos mais variadas, todas elas atendidas ou encaminhadas.
A partir do ano 2000, através da FEBRAPLAST, o JP organizará as informações sobre o
setor ao invés de simplesmente informar, exatamente para melhorar o conhecimento.
Com a FEBRAPLAST NET, o JP pretende que cada empresa brasileira, da cadeia produtiva do plástico, tenha
seu e-mail, seu provedor de acesso, sua home page classificada por tipo de produto e serviço, facilmente
localizável por um serviço de busca.
Enfim, o JORNAL DE PLÁSTICOS pretende que cada empresa do setor tenha o seu estande nessa Feira virtual,
com acesso direto para a empresa, através do hiperlink (www.xxx.com.br), para iniciar e fazer negócios
com a maior rapidez, e economia, segundo a tendência mundial.
Além disso, por se tratar de feira também terão seus estandes os Centros de Tecnologia e Ensino
do Plástico, Órganismos de Fomento, Agentes Financeiros (Bancos), Imprensa, Governo com incentivos
e etc.
O site da FEBRAPLAST NET também estará linkado aos sites de entidades setorias de classe empresarial
usuárias de plástico tais como ABIA, ABRINQ, ABINEE e outras.
A principal vantagem que a sua empresa terá é a visibilidade para as características, vantagens
e benfícios dos seus produtos disponíveis para todo o mercado usuário do Brasil e do mundo.
Participando então, entre os pioneiros da FEBRAPLAST NET, sua empresa estará mais visível.
Além disso, o JP com uma tiragem de 10.500 exemplares estará promovendo a feira e a sua empresa,
na lista dos expositores, em todos os sistemas de busca e pesquisa de nível mundial.
Os benefícios para sua empresa serão múltiplos devendo resultar um maior volume de negócios
e a menos custos. Em suma, maior lucratividade.
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Não estar na Internet, a partir do ano 2000 é um erro estratégico.
Deve-se entrar mesmo que seja para aprender e marcar presença. O JP facilitará tudo isso para você.
O grande cuidado a ser tomado é não deixar o seu site perdido no espaço.
Estando na FEBRAPLAST NET - Feira Brasileira do Plástico na Internet - 365 dias e 365 noites por ano no
ar, seu site não correrá este risco. |
Abaixo algumas informações
impressionantes extraídas do livro “ABC da Comercialização e Negócios pela Internet”
de autoria do Professor José Antônio Rosa.
Mudanças Quantitativas x Qualitativas
Há dois tipos de mudanças. O primeiro é a mudança de quantidade-mais água no
copo, mais velocidade no avião na pista, mais ar dentro do balão. E a mudança qualitativa:
a água transborda o copo, o avião levanta vôo, o balão explode.
Uma mudança quantitativa mantém uma mesma estrutura funcional e requer uma mesma lógica de
eficiência; a mudança qualitativa altera a estrutura e a lógica; a Internet é uma mudança
qualitativa- uma mudança de segundo grau; nunca mais a economia será a mesma!
Como as coisas mudam de fora para dentro
Uma grande inovação traz mudanças no ambiente da empresa... na economia; na tecnologia; nos
valores e comportamentos sociais; na política.
Tudo isso afeta as empresas que contarão ainda com mudanças... no comportamento dos clientes; na
concorrência; na cadeia de suprimentos; na cadeia de distribuição.
Essas mudanças externas obrigam as empresas a adequarem-se, promovendo a mudança interna. É
mudar ou morrer.
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