Jornal de Plásticos Online, o site mais completo sobre plástico do Brasil

Introdução

Nos dias atuais, é consenso geral de que esta ferramenta de gestão é absolutamente necessária para competitividade, sobrevivência, lucratividade, adição de valor, crescimento e continuidade das empresas, bem como, para levantamento de recursos para investimento e modernização, seja junto a Bancos Oficiais e/ou Gestores de Fundos de Private Equity.

Características do Workshop

Metodologia Phillip Kotler http://pt.wikipedia.org/wiki/Philip_Kotler

Reunião prévia com Sócio/Diretor da empresa para adaptar a metodologia à cultura e estrutura da empresa, definindo:

• Carga horária entre 8 horas de workshop;

• Melhor data para realização e local;

• Escolha dos participantes;

• Facilidades necessárias: computador, telão para projeção, secretaria em tempo real, serviço de café;

Vantagens

• Ministrado de por consultor envolvido há 42 anos com o setor;

• Ideias e sugestões aprovadas em grupo executivo da empresa, pois as principais cabeças pensantes enxergam, por diversos ângulos, os pontos fortes da empresa, pontos que requerem melhora, desafios e oportunidades de canários atuais e projetados;

• Implementação da cultura do PAC – onde estas cabeças pensantes PARTICIPAM, ACEITAM, e se COMPROMETEM com os planos de ação;

• Garantia de sigilo absoluto, com termo de confidencialidade assinado pelo consultor;

• Documentação decorrente do Workshop somente em poder da empresa, com garantia de defesa contra vazamentos de informações;

 

Benefícios

• Ênfase no aculturamento para um espírito de equipe na empresa;

• Responsabilidade compartilhada no plano de ação e controle pelo ciclo PDCA – Plan (planeja), Do (faz), Check ( Confere), Act (ação para melhora contínua);

• Reuniões mais objetivas;

• Economia de tempo e, portanto, melhor qualidade de vida para todos;

• Vitrine da empresa para sua consolidação, fusões, aquisições, financiamento, etc.

 

Estrutura programática do Workshop

• Missão e Visão;

• Análise situacional

• Pontos fortes e pontos que requerem melhoria na empresa; desafios externos e oportunidades;

• Cenários

• Objetivos

• Estratégias

• Mercado/Produto/Produção/ Modernização,Logística;

• Gestão de custos/precificação;

• Comunicação;

• Esforços de venda;

• Lobby e Relações Públicas por meio das Associações de classe Setoriais

• Financiamento e fluxo de caixa;

• Plano de ação compartilhado ( o que, quem, quando, com quem, onde, quanto $$$$)

 

Resumo Curricular do Consultor

José Simantob Netto: Consultor e Assessor de Desenvolvimento e Estratégia - Novos Produtos, Serviços e Mercado, Processos de Governança e Turn Around

Com formação em Física, Economia e Administração de Empresas, inicialmente exerceu atividades profissionais na Arthur Andersen Auditoria, Moinho Santista e Pfizer Química.

Em sequência, ocupou cargos de Gerência e/ou Direção, nas áreas financeira e/ou marketing, no Brasil e/ou América Latina nas seguintes empresas: Ford Motor do Brasil; DOW Química S.A; Indústrias Monsanto S.A.; American Cyanamid, Poliolefinas; UNIGEL (Proquigel/ Policarbonatos/ Central de Polímeros-da-Bahia);
Como nova experiência, a partir de 1989 passou a se dedicar, como consultor e/ou assessor e/ou executivo, em entidades de classe setorial, Nações Unidas e ONG como seguem:

• ABIQUIM – Associação Brasileira da Indústria Química (Secretário Executivo, Assessor da Diretoria e de várias comissões setoriais e temáticas entre as quais: Termoplásticos, Desenvolvimento de Recursos Humanos, Tecnologia, Qualidade e Produtividade, além de ser responsável pela realização de cerca de 22 cursos informativos do setor );

• INP - Instituto Nacional do Plástico (como Diretor Superintendente); UNIDO – United Nations Industrial Development Organization e UNDP – United Nations Development Program em vários projetos para o Brasil e América do Sul; Colaborador do Banco Mundial

• ABIPLAST: Assessor da Câmara Setorial dos Fabricantes de Componentes Automotivos - COFAUTO

• UCIEE – União Certificadora da Indústria Eletro-Eletrõnica (11 anos como presidente do Conselho Fiscal e responsável por um processo de TURN AROUND).

• PNBE – Pensamento Nacional de Bases Empresariais,

• Conselheiro do COMUSAN – Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional;

• Participante de vários Conselhos de Administração

• Palestrante em vários eventos e, durante 15 anos, apresentador do Management Center do Brasil em 15 diferentes Cursos, Painéis e Seminários.

Além disso, tem assessorado algumas empresas e entidades do setor do Plástico, Químico e de Prestação de Serviços em projetos específicos. Habilitado pelo IBGC para Implantação de Governança Corporativa

 

Interessados entrar em contato:
Fones: 11 3887-4346; 11-8266-1817 | skype: simantob 33 | email: jsimantov@ig.com.br
 
 
Google
 
Pesquise www Pesquise o JORNAL DE PLÁSTICOS
Jornal de Plásticos Online, o site mais completo sobre plástico do Brasil.
Rua Miguel de Frias 88, conj. 804 CEP 24220-002 - Niterói, RJ - Brasil - Fone/fax: (21) 2717-0375
E-mail: jorplast@jorplast.com.br