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DEZ ANOS DE PRIVATIZAÇÃO:
UM BALANÇO
Sydney A .Latini
O processo de privatização das empresas
estatais brasileiras, iniciado há dez anos, foi objeto de oportuna análise em seminário promovido
pelo Jornal do Brasil, realizado na sede da FIRJAN, no dia 9 de novembro último.
Se bem que objetivando focalizar especificamente os benefícios da privatização no Estado do
Rio de Janeiro, em particular, não deixou de focalizar os principais problemas da política de privatização
no País, de um modo geral.
Tema dos mais controvertidos, a privatização tão aplaudida pelo governo, continua sendo questionada,
por amplos segmentos da sociedade, tendo em vista, sobretudo, a falta de transparência, principalmente, no
que se refere aos critérios adotados na avaliação dos ativos privatizados, o desemprego da
mão de obra que ocasionou e a precariedade na estruturação e funcionamento das chamadas “agências
reguladoras” dos amplos setores, de superior interesse para economia nacional, cuja gestão foi transferida
à iniciativa privada.
No afã de privatizar, o governo esmerou-se em evidenciar as falhas –algumas realmente gritantes – na gestão
de setores estratégicos que estavam diretamente a ele subordinados – como energia elétrica, telecomunicações,
siderurgia, transportes, mineração, saneamento básico e financeiro – para justificar a escassês
de recursos oficiais ou sua má aplicação.
Foram omitidas os inequívocos benefícios da ação do Estado na promoção
do desenvolvimento econômico do País, quando tomou a iniciativa de criar, por exemplo, a grande siderurgia
ou a indústria do petróleo, e não considerou-se as vantagens de manter sob seu controle direto
setores inalienáveis, quando se valoriza a autonomia de decisão em defesa de nossa saberania e de
nosso poder de barganha, face à histeria globalizante.
De qualquer forma, o seminário foi útil para colocar em pauta temas que precisam ser revistos e que
deveriam ser objeto de mais ampla discussão, par uma correta avaliação dos alegados benefícios
da privatização, como os que, naquela oportunidade foram apenas superficialmente abordados, como:
ampliação dos serviços e melhoria da qualidade; reorientação da cultura empresarial,
com foco no cliente; fortes investimentos em instalações e equipamentos; atualização
dos sistemas de informação; reestruturação organizacional, com redução
dos níveis hierárquicos; sistemas de remuneração voltados para mérito e resultados;
regularização de passivos; e distribuição de dividendos.
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